事業計画を作成することはとても大切です。
会社の方向性を決め、経営の道しるべになります。
また、株主、従業員、債権者など、会社を支えてくれる人たちへの約束でもあります。
特に、中小企業の事業計画を作成は、会計や税務の知識も必要となるので、専門家のアドバイスも必要になります。
だからと言って、専門家に任せきりになっていませんか？
その結果、社長自身が内容を理解できない、実行可能性を担保できない、ということになっていませんか？
せっかく事業計画を作るのであれば、社長がしっかり理解する必要があります。
さらに実行を担保するために、従業員にも理解してもらわなければなりません。
そのためには、ただ全体の数値目標を示すのではなく、実際の業務に置き換えて、個々の従業員に果たすべき行動計画を示す必要があります。
例えば、今年の売上は1千万円が目標、と言われても、従業員には目標が大きすぎて、現実味がないでしょう。
しかし、従業員Aさんは今日商品aを10個、商品ｂを20個売るのが目標、と言われれば、Aさんにも伝わりやすく、
目標を達成するためにどうすればよいか、考えることができるでしょう。
事業計画の作成には、専門家のアドバイスが重要ですが、作成後は社長自身が理解し、それを従業員が実際に行動できるよう置き換えることも重要です。
当事務所では、事業計画作成のお手伝いをしております。お気軽にご相談下さい。
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